Tin tức
-
Những dấu hiệu bạn sắp bị sa thải
Có hằng trăm lý do khiến cho nhân viên bị sa thải. Nhưng chỉ có một số biểu hiện báo trước bạn bị sa thải mà chỉ cần để ý một chút, bạn sẽ nhận ra ngay. Nếu nhận ra các biểu hiện này, dù “Trễ còn hơn không”, bạn sẽ sẵn sàng tư thế cho công việc tiếp theo của mình hơn là đợi đến khi phòng Nhân sự đặt lên bàn bạn thư yêu cầu nghỉ việc
-
Chính sách nào cho nguồn lực thời hậu suy thoái ?
Những chủ trương và các giải pháp đã được Chính phủ ban hành nhằm triển khai nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội 2009 đã phát huy hiệu quả tốt trong thời gian gần đây góp phần kìêm chế lạm phát, duy trì tăng trưởng và đảm bảo an sinh xã hội.
-
“Hóa giải” sự tẻ nhạt trong công việc
Đôi khi công việc có thể thực sự trở nên tẻ nhạt, đặc biệt nếu bạn mới bước vào nghề và không có quá nhiều nhiệm vụ được giao.
-
Những phong cách quản lý tốt nhất
Từ một nhân viên bình thường, bạn được tiến cử lên chức quản lý nhưng thật không dễ dàng gì để chọn lựa phong cách lãnh đạo, điều hành thích hợp. Bài viết này là một gợi ý dành cho bạn. Một vài phong cách quản lý khác nhau có thể được áp dụng cho một nhóm làm việc cụ thể, với ý tưởng rằng một vài người sẽ phản hồi tích cực để có một phong cách quản lý riêng
-
Bản lĩnh người đứng đầu
Có nhiều ý nghĩ cho rằng người đứng đầu nắm trong tay quyền lực và có thể sử dụng nó mọi lúc mọi nơi. Nhưng có mấy ai hiểu cho khi đã là người đứng đầu thì phải chấp nhận cả những "thiệt thòi". Phải là người có đầy đủ bản lĩnh của một nhà lãnh đạo thì mới có sức ảnh hưởng đến những người xung quanh, mối quan hệ và các nhân viên của mình.
-
Nên hay không lựa chọn nhân viên nhiều kinh nghiệm?
Kinh tế suy thoái, thị trường lao động ngày càng căng thẳng, nhiều công ty có xu hướng tìm kiếm những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả công việc một cách nhanh chóng. Nhưng có một vài lời khuyên đi ngược lại quan điểm này. Theo nghiên cứu mới nhất của Wharton, những nhân viên có nhiều kinh nghiệm thường cho thấy họ đang phủ nhận những trải nghiệm trước của mình.
-
Cạnh tranh tài chính từ cách nhìn của các chuyên gia
Những nhân viên tốt luôn cần tới các nhà quản lý tốt. Khi một nhân viên ra đi, đa phần các trường hợp họ không rời bỏ công ty, họ rời bỏ nhà quản lý của mình. Nhiều cuộc điều tra cho thấy có tới 46% trường hợp các nhân viên ra đi xuất phát từ nhà quản lý trực tiếp của họ. Đúng là một thống kê đáng ngại nếu xét tới khía cạnh những khó khăn và tốn kém của việc tìm kiếm và đào tạo các nhân viên tốt. Sự việc sẽ càng tồi tệ hơn nếu các công ty vẫn ngốc nghếch không làm gì cả.
-
Truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản
Là một nhà quản lý hay người đứng đầu doanh nghiệp, bạn đừng tốn thời gian vào những mối bận tâm như liệu mình có đủ năng lực lãnh đạo hay không, mà hãy thể hiện tài lãnh đạo đích thực qua cách truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản nhất. Tỏ thái độ tích cực với những ý tưởng mới
-
Xoa dịu sự bất hoà trong nhóm
Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có được quyền lực và sự ảnh hưởng từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp.
-
Tuyển dụng qua mạng xã hội- Tại sao không?
Khủng hoảng, với hệ lụy là tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, đã mở ra cơ hội giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận và thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng với mức chi phí thấp hơn trước. Một mặt, bối cảnh kinh tế hiện tại có thể trao cho bạn cơ hội ngàn vàng để củng cố nhân sự cho nhóm làm việc của mình nhưng xét về phương diện nào đó, nó cũng có thể khiến bạn phải bỏ ra chi phí cao tuyển dụng cao hơn khi không thể tận dụng triệt để cơ hội do nó đem lại.
-
Khuyến khích nhân viên tăng doanh thu
Có thể nói nhân viên kinh doanh chính là bộ mặt của công ty,là đầu mối tiếp xúc trực tiếp của khách hàng và cũng là người quyết định sự thành công của công ty. Vì vậy, giữ cho đội ngũ kinh doanh luôn hài lòng và nhiệt thành vời công việc là yếu tố quan trọng và nhất thiết phải có để công ty tiếp tục thành công.
-
Mẹo tuyển nhân viên kinh doanh phù hợp
Sự thiếu kết nối tồn tại giữa các nhà quản lý bán hàng và những người được tuyển dụng chính là nguyên nhân dẫn tới các thách thức cho cả hai. Tuy nhiên, họ có thể cùng nhau giải quyết được vấn đề phát sinh này bằng cách tạo ra chương trình thẩm tra nhân tài bán hàng của công ty.
-
4 điều lưu ý khi sa thải nhân viên
Có 4 điểm quan trọng giúp bạn tránh khỏi việc bị kiện cáo và làm tổn hại danh tiếng của công ty. Sa thải nhân viên không bao giờ là một điều dễ dàng. Có ba điều quan trọng bạn phải nắm vững khi muốn sa thải một ai đó: luật pháp, vấn đề tâm lý học và xã hội học. Các yếu tố hợp pháp là lý do chính để ông chủ đưa ra quyết định một cách dứt khoát. Còn các yếu tố tâm lý học khiến cho nhân viên bị sa thải sau khi rời đi có thể sẽ không kể xấu về công ty bạn. Yếu tố xã hội học giúp họ liên kết tốt hơn với thế giới bên ngoài.
-
Khi nhện không dệt mạng
Một khi nhân viên không muốn dùng các mối quan hệ của mình để giúp ích cho công việc chung thì đó là một thiệt thòi lớn của doanh nghiệp Ngoài trí tuệ và năng lực, nhà tuyển dụng còn "mua" luôn cả một tài sản vô hình và vô giá khi sử dụng người lao động. Đó là mạng lưới các mối quan hệ của họ.
-
Giữ chân nhân viên giỏi
Để "giữ chân" những nhân viên giỏi nhất, sếp phải là tấm gương để họ noi theo. 1. Muốn nhân viên đam mê công việc Điều này yêu cầu bạn phải trở thành hình mẫu của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn được quyền "làm ấm" chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng, nhưng thái độ đó sẽ truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người khởi đầu. Nếu bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, thì rõ ràng rằng một nhân viên lười biếng sẽ
-
Cái giá của những người chỉ thích… làm sếp
Tự tin vào khả năng của mình, nhiều tân sinh viên chỉ khăng khăng làm sếp, đến khi thất bại "toàn tập" thì mới vỡ ra rằng không phải ai cũng dễ dàng nắm giữ dù đã có quyền lực trong tay.
-
100 điều doanh nhân trẻ cần biết – Phần 3
PHẦN 3: CHẶT CHẼ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH 11. Khi nào cần tuyển dụng CFO? Bạn có cho rằng công ty mình đã hội đủ các nguồn lực thích hợp để giải quyết những vấn đề liên quan thuế, huy động vốn, quản lý tiền mặt và tất cả các nhiệm vụ tài chính khác của công ty
-
Thương Hiệu Cá Nhân là gì ?
Có thể bạn cho rằng thương hiệu cá nhân chẳng liên quan gì tới thương hiệu của doanh nghiệp. Bạn nên dành thời gian để hiểu thêm về điều này nhé. Có bao nhiêu người xây dựng được thương hiệu cá nhân? Và có bao nhiêu người gắn được thương hiệu cá nhân với thương hiệu của doanh nghiệp?
