Để "giữ chân" những nhân viên giỏi nhất, sếp phải là tấm gương để họ noi theo.
1. Muốn nhân viên đam mê công việc
Điều này yêu cầu bạn phải trở thành hình mẫu của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn được quyền "làm ấm" chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng, nhưng thái độ đó sẽ truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người khởi đầu. Nếu bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, thì rõ ràng rằng một nhân viên lười biếng sẽ không có chỗ trong công ty của bạn.
2. Tạo không gian để họ có thể làm việc
Điều này khá phức tạp tuy nhiên không phải là không thể. Những người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt, những tính khác lại đòi hỏi một không gian khác biệt hơn. Tạo điều kiện tối đa về vấn đề này, hiệu quả công việc chắc chắn sẽ được nâng cao, và nhân viên cũng cảm thấy vô cùng thoải mái.
3. Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên
Gợi ý nho nhỏ là có thể gửi những nhân viên đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham gia các khóa đào tạo, khiến họ luôn luôn có chỗ cho sự tiến bộ, và luôn có nhiều kiến thức hơn nữa để học hỏi.
4. Đưa ra những động lực
Nó sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khó khăn để tìm được một nhân viên trung thực vì vậy nếu bạn đã có được người luôn tuân theo mọi quy tắc của công ty, thì bạn nên trả lương cao hơn. Một chút động lực sẽ giúp tăng thêm tính trung thực ở chốn công sở của bạn.
-
Bí quyết “lấy lòng” khách hàng
31/10/2009
Muốn làm hài lòng khách hàng, chất lượng công việc và thái độ cộng tác là những điều không thể thay thế, nhưng cũng không phải là tất cả.
Hoạt động trên cương vị một ông chủ, bạn phải biết cách làm nổi bật mình, tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ, và bằng những cách thức chắc chắn không thể bị giới hạn trong các khuôn khổ căn bản. Điều này có ý nghĩa thực sự quan trọng, nhất là giữa bối cảnh nền kinh tế xuống dốc như hiện nay.
-
Mạng lưới nhân tài cho ngày maiDường như đây là lúc để nói về tài năng. Không phải ngày nay hầu hết mọi người hạnh phúc vì có việc làm đó sao? Không ph?
18/10/2009
Sự tạm ngưng công việc của nhân viên trong một thời gian ngắn là điều khó chịu nhất đối với các nhà quản lý, nhưng Sanjay Mirchandani - Chủ tịch Hãng Microsoft Asia lại coi đây là con đường phát triển mới của công ty.
-
Ra chuẩn kỹ năng đào tạo để giải bài toán nhân lực CNTT
21/12/2012
Thiếu chính sách về đào tạo, đào tạo không có quy chuẩn và hoạch định, hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà trường yếu, sinh viên ngày càng ít chọn ngành CNTT… đang là những bất cập trong công tác đào tạo nguồn nhân lực CNTT-TT.
-
Bản lĩnh người đứng đầu
10/10/2009
Có nhiều ý nghĩ cho rằng người đứng đầu nắm trong tay quyền lực và có thể sử dụng nó mọi lúc mọi nơi. Nhưng có mấy ai hiểu cho khi đã là người đứng đầu thì phải chấp nhận cả những "thiệt thòi". Phải là người có đầy đủ bản lĩnh của một nhà lãnh đạo thì mới có sức ảnh hưởng đến những người xung quanh, mối quan hệ và các nhân viên của mình.
-
Bảo hộ kiểu dáng công nghiệp
29/05/2013
Kiểu dáng công nghiệp là những thứ tạo cho hàng hoá sự thu hút và hấp dẫn. khi một kiểu dáng công nghiệp được bảo hộ, bạn (chủ sở hữu - người hoặc tổ chức đã đăng ký kiểu dáng-) được đảm bảo độc quyền đối với việc sao chép hoặc làm nhái kiểu dáng của bên thứ 3.
