Nhượng quyền thương mại hay còn gọi là nhượng quyền thương hiệu là một thuật ngữ không còn xa lạ với chúng ta trong những năm gần đây, đã được quy định và áp dụng theo luật thương mại VN.
Tại Việt nam trong những năm gần đây có không ít những thương hiệu lớn trên thế giới đã hoạt động theo hình thức nhượng quyền này như: KFC, Starbuck, Mcdonald… tạo ra một mô hình kinh doanh hiệu quả cho các doanh nghiệp cũng như cá nhân khi bước vào kinh doanh hạn chế được những rủi ro, chi phí ban đầu.
Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế thì lý do để lựa chọn hình thức kinh doanh này là doanh nghiệp có khả năng mở rộng thị trường, sản phẩm mà không cần tốn quá nhiều chi phí, vốn đầu tư cho việc nghiên cứu, tiếp thị vì phần lớn được hỗ trợ từ phía chủ thương hiệu. Hơn nữa trước khi tiến hành nhượng quyền cho đối tác, thì thương hiệu nhượng quyền đã được khẳng định trên thị trường cũng như người tiêu dùng. Do vậy việc lựa chọn mô hình kinh doanh này là một trong những điều kiện cần và đúng để các doanh nghiệp, cá nhân đáng quan tâm trong thời điểm khủng hoảng hiện nay.
Tìm kiếm mô hình kinh doanh hiệu quả
Hiện nay tại VN đã có nhiều thương hiệu áp dụng hình thức kinh doanh này và phát triển tương đối ổn định bền vững. Tuy nhiên đối với một số doanh nghiệp hoặc cá nhân có vốn đầu tư ban đầu ít thì việc lựa chọn mô hình để bắt đầu kinh doanh thực sự là một khó khăn, trở ngại lớn cho chính họ. Ngay trong thời điểm khủng hoảng kinh tế việc tìm kiếm lựa chọn mô hình nào cũng buộc phải có sự cân nhắc, đong đếm kỹ càng trước khi quyết định, hơn nữa hiện nay mô hình nhượng quyền còn nhiều hạn chế như trong một số ngành nhất định có chi phí đầu tư ban đầu cao, cũng như chưa ổn định về thủ tục pháp lý, vô hình chung gây ảnh hưởng đến việc kinh doanh của người được nhượng quyền. Theo ông Vũ Tâm – Giám đốc thương hiệu Abviet.com nhận định: "Điều quan trọng là người nhận quyền kinh doanh phải xác định được mình sẽ lựa chọn thương hiệu nào, hay dịch vụ nào để bắt tay vào kinh doanh, với các điều kiện và yêu cầu của thương hiệu đó có hợp lý với mình hay không?. Vấn đề pháp lý không phải là một rào cản quá lớn trong việc lựa chọn mô hình nhận nhượng quyền thương hiệu để kinh doanh".
Lý giải cho điều này, ông lấy ví dụ từ chính thương hiệu Abviet.com đã triển khai nhượng quyền thương hiệu tại Huế: "Sau khi đối tác tại Huế nghiên cứu và lựa chọn abviet.com để đặt vấn đề thuê thương hiệu abviet.com, tôi đã tư vấn cho đối tác này một số thủ tục về pháp lý để thuận tiện trong việc kinh doanh của mình là thành lập tư cách pháp nhân dưới hình thức công ty, do vậy trong quá trình hoạt động sẽ dể dàng, thuận tiện. Công ty là cơ quan đồng sở hữu thương hiệu abviet.com để tiến hành các hoạt động kinh doanh của mình theo đúng yêu cầu từ phía chủ thương hiệu, trong khi vẫn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về pháp lý với cơ quan Nhà nước".
Thực tế cho thấy hiện nay việc tìm kiếm mô hình kinh doanh nhượng quyền hiệu quả trong thời điểm khủng hoảng cũng không đến nỗi quá khó với các doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp chủ động đề nghị và vượt qua những rào cản suy nghĩ thì việc kinh doanh theo hình thức này sẽ một mô hình phát triển mang tính bền vững, lâu dài.
-
Thảo luận Webmaster sau phỏng vấn Matt Cutts về trùng lặp nội dung
24/10/2009
Sau cuộc phỏng vấn Matt Cutts về trùng lặp nội dung kéo dài khoảng nửa tiếng đồng hồ, rất nhiều ý kiến đã được nêu ra cùng nhiều tranh luận, tất cả đều đáng được tổng hợp.
Thay vì dịch 12 trang tranh luận, tôi sẽ tổng hợp và tóm lại lại các ý kiến cùng với câu trả lời của Matt Cutts
-
Nhượng quyền thương mại một doanh nghiệp đang hoạt động.
24/09/2011
Nhượng quyền thương mại là biện pháp phát triển một doanh nghiệp năng động nhất trong thế kỷ 20. Tuy vậy, không nhiều doanh nghiệp thành công với chiến lược này khi có nhiều công ty từng kinh doanh bằng hình thức nhượng quyền đã thất bại.
-
Điều đầu tiên cần làm khi tiếp thị: Tạo được sự chú ý
10/10/2009
Điều đầu tiên bạn cần làm khi tiếp thị đó là phải thật có kỹ năng trong nghệ thuật gây được sự chú ý.
Chẳng hạn để giúp bạn quảng cáo thành công trong việc in ấn các poster, bạn cần tạo được sự chú ý của khách hàng mục tiêu đối với doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là khi đó bạn cần coi kỹ năng gây chú ý như là một phần của chiến lược tiếp thị, dù bạn có đang in những tấm poster hay flyers.
-
Dàn xếp “đầu cơ xuống giá” cổ phiếu: Ai được lợi?
28/11/2009
Khi những đợt đầu cơ xuống giá bị sụt giảm trong tháng ba, một số người trong cuộc đã tranh cãi rằng thật sai lầm khi đổ lỗi cho những dự đoán rủi ro của công ty trong việc dùng cổ phiếu để thế chấp bởi họ đã có một bị cáo khác: đó chính là những người giao dịch chứng khoán muốn trục lợi đã cùng bàn nhau kiếm tiền bằng cách kéo giá cổ phiếu xuống trong cái thế giới luôn chao đảo đó.
Không một ai công khai thú nhận việc tổ chức một đợt “đầu cơ xuống giá” khi việc chủ tâm thao túng thị trường giá cổ phiếu được coi là phạm pháp, và trong khi chính Phố Wall vẫn tin rằng những đợt đầu cơ xuống giá không chỉ có thể mà còn thường xảy ra liên tục. Tuy nhiên, vừa có một số nghiên cứu từ các trường đại học nhằm giải thích động lực của việc này. Hiên nay, có hai chuyên gia tài chính mới đưa ra một số quan niệm dựa trên quá trình đó. Và theo lời giáo sư tài chính Itay Goldstein thuộc trường Wharton thì: “Chúng tôi chủ yếu mô tả một học thuyết của hành động thao túng đầu cơ xuống giá như thế nào.” Ông cùng Alexander Guembel đến từ trường kinh doanh Said và trường cao đẳng Lincoln của đại học Oxford đã mô tả thủ tục này trong bài báo của họ có tiêu đề là “Manipulation and the Allocational Role of Prices”.
-
Hãy đặt khách hàng vào vị trí trung tâm để thành công
10/10/2009
Sự xuống dốc của nền kinh tế và những trở ngại trong việc lựa chọn phương tiện truyền thông đòi hỏi một mối quan hệ đặc biệt với khách hàng - và phương pháp quản lý mối quan hệ đặc biệt.
Những thay đổi trong cách khách hàng tiếp nhận và sử lý thông tin có được thông qua mạng xã hội, điện thoại di động, và internet, kết hợp với sự thu hẹp lợi nhuận biên, suy giảm lòng trung thành và yêu cầu cao hơn trong trách nhiệm giải trình marketing, cho thấy cần một phương pháp tiếp cận mới cho mục tiêu đặt khách hàng vào vị trí trung tâm trong mọi hoạt động của tổ chức.