Mắt dài, sâu vừa phải (tròng mắt không quá sâu), sáng sủa, sắc tươi nhuận là mắt cao quý, vinh đạt.
– 2 mắt có hoạt lực nghĩa là tinh thần tiềm ẩn, bình thường thì không có gì đặc biệt nhưng khi thích thú hay hờn giận bất chợt tỏa ra vẻ sáng dị thường là mắt phú quý.
– Mắt thanh tú mà dài là tướng quý. Ranh giới giữa đen và trắng phải được phân định rõ ràng, đồng tử phải ở ngay chính giữa nhãn cầu. Người có tướng mắt này tương phối với tai và lông mày hợp cách là đại quý nhân.
– Đồng tử ngay ngắn, sáng láng, lông mày dài và thanh tú là người vừa quý, vừa có phúc, vừa giàu có.
– Mắt cương liệt, có thần uy (người khác không dám nhìn thẳng vào mặt) phối hợp với miệng đắc cách là người có tài lãnh đạo. Họ có tư tưởng cao xa, lời nói có sức thuyết phục. Là tướng được mọi người mến phục.
(Theo Xemtuong)
-
Cách thức giải đoán giấc mơ
Mỗi giấc mơ thường diễn ra trong thời gian ngắn và khi thức giấc, bạn rất khó nhớ được toàn bộ giấc mơ. Nếu có thể thì cũng chỉ nhớ được một vài hình ảnh nổi bật nhất hoặc là một loạt những hình ảnh cùng những cảm xúc hỗn độn.
-
Thương hiệu trực tuyến qua web
Trực tuyến là việc Doanh nghiệp nên làm nhưng làm sao để có thương hiệu lại hoàn toàn khác. Các Doanh nghiệp bán lẻ đều cần có sự hiện diện trực tuyến.
Một website tốt tự nó phản ánh các giá trị và thương hiệu. Tuy nhiên đó mới chỉ là sự khởi đầu, với Doanh nghiệp - muốn thành công trực tuyến thì phải nắm lấy sự tuỳ biến, các cộng đồng và hợp lực sáng tạo; người tiêu dùng cần sự tiện lợi, tin cậy và cá nhân hoá.
-
Truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản
Là một nhà quản lý hay người đứng đầu doanh nghiệp, bạn đừng tốn thời gian vào những mối bận tâm như liệu mình có đủ năng lực lãnh đạo hay không, mà hãy thể hiện tài lãnh đạo đích thực qua cách truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản nhất.
Tỏ thái độ tích cực với những ý tưởng mới
-
Mơ thấy trăng
(Ảnh chỉ mang tính minh họa) Mơ thấy trăng biểu thị sự thay đổi theo chiều hướng tốt đẹp hơn trong khoảng thời gian một tháng. Mơ thấy trăng tròn, điềm gia vận thịnh vượng. Mơ thấy trăng mới mọc, điềm thắng lợi trong công việc. Mơ thấy trăng lưỡi liềm vào thượng tuần, điềm báo […]
-
Email Bản in Đường định mệnh
Đường định mệnh (hay còn gọi là đường may mắn, quý nhân phù trợ) liên quan đến sự nghiệp, công việc, tham vọng và định hướng cuộc đời của một người nào đó ngay từ thời thơ ấu. Nó cũng chỉ ra niềm tin và những khả năng của họ. Đường này bắt đầu từ phía cuối lòng bàn tay, gần cổ tay và chạy theo lòng bàn tay lên phần gốc các ngón tay.
-
Xưởng in.com – Giải Thưởng Ngọn Hải Đăng
Giải Thưởng Ngọn Hải Đăng Năm học mới bắt đầu và những niềm tin về những kết quả tốt đẹp của các em học sinh ở Phường Đông Hưng Thuận nói riêng và của toàn thế học sinh trong cả nước nói chung. Muốn cho các em học sinh có động lực phấn đấu trong học tập, góp […]
-
Hãy biến những khách thăm trang web thành khách hàng của bạn bằng cách phối hợp quảng cáo pay-per-click (trả tiền cho mỗi lần nhấp chuột) và marketing qua thư đi
Từ đầu tháng vừa rồi, các hãng bảo mật đã ghi nhận một làn sóng tấn công mới vào mạng xã hội Facebook có cường độ mạnh hơn với mức độ tinh vi, phức tạp hơn. Symantec cảnh báo rằng người dùng cần cảnh giác với làn sóng tấn công này nếu không muốn mình trở thành nạn nhân.
-
Hãy gần kẻ thù của mình hơn đồng minh
Kinh doanh là chiến trường và đối thủ là kẻ thù – điều này đúng không? Sai. Dù cạnh tranh là nhân tố thiết yếu trong kinh doanh, nhưng một doanh nhân khôn ngoan hiểu rằng xem đối thủ như kẻ thù là cái nhìn thiển cận và có khả năng gây nguy hại cho chính mình. Vì vậy một chiến lược khôn ngoan là xây dựng liên minh với đối thủ và để họ giúp bạn trở nên tốt hơn và mạnh hơn.
-
5 nghịch lý trong quả lý nhân sự.
“Trong quản lý nói chung, không nơi đâu những quan niệm truyền thống cơ bản lại bắt rễ chắc chắn bằng lĩnh vực quản lý nhân sự. Và không lĩnh vực quản lý nào lại tồn tại ở mức độ đối lập gay gắt với thực tế đến vậy, đồng thời lại không hiệu quả đến mức như vậy” - Peter F. Druker đã viết đại ý như thế trong cuốn Management Challenges for the 21st Century (tạm dịch là “Những thách thức đối với nhà quản lý thế kỷ 21”).
