Ngón trỏ kiêu hãnh

Ngón tay trỏ thể hiện mức độ kiêu hãnh.

(Ảnh chỉ mang tính chất minh họa)

– Ngón trỏ càng dài, sự kiêu hãnh càng cao, có thể dẫn đến kiêu ngạo. Những người này tin rằng mình luôn đúng. Đây là mẫu người làm lãnh đạo, luôn khát khao quyền lực.

– Ngón trỏ ngắn thể hiện người thích theo đuôi người khác. Họ thường rất e ngại, khó có quyết định riêng vì sợ mất mặt.

– Ngón trỏ trung bình cho thấy sự tự tin vừa đúng mức.

(Theo Việt Báo)

Bài đăng cùng chuyên mục

• Hướng nhà đại cát cho gia chủ tuổi Giáp Dần
  15/12/2009

  Hỏi: Tôi sinh năm Giáp Dần - 1974, nhà tôi đang quay về hướng tây, có phải là hướng tốt không? Cách bài trí nội thất trong nhà thế nào là tốt nhất theo phong thủy?

• Thiết kế 1 website hiệu quả
  23/07/2010

  Thiết kế website là một chủ để ngày càng trở nên nóng bỏng và quan trọng cho tất cả các hoạt động kinh doanh. Cộng đồng online đang phát triển mạnh mẽ với bộ mặt thay đổi hàng ngày. Mỗi một cơ hội kinh doanh được thiết lập thì hình ảnh của họ xuất hiện online, sự cạnh tranh cũng từ đó mở rộng từ thị trường địa phương ra thị trường toàn cầu.

• Làm sao để khách hàng thường xuyên quay trở lại website?
  23/07/2010

  Việc có một sản phẩm hay dịch vụ tốt để bán là một yếu tố quan trọng trong việc tạo lập một ngành kinh doanh kinh doanh trực tuyến có hiệu quả, nhưng việc kinh doanh sẽ không thành công nếu người ta không sử dụng website của bạn. Bạn cũng phải làm cho khách hàng thường xuyên quay trở lại web site của mình.

• Thương hiệu trong nền kinh doanh số
  17/10/2009

  Bạn có thể không sở hữu một chiếc xe Ford, nhưng Google thì bạn không thể cưỡng lại khi sử dụng Internet.. Mạng Internet mới qua tuổi 20 trẻ trung nhưng đã kịp tác động rộng khắp và sâu sắc lên nền kinh tế toàn cầu. Internet “co hẹp” không-thời gian kinh doanh.

• 5 nghịch lý trong quả lý nhân sự.
  27/01/2011

  “Trong quản lý nói chung, không nơi đâu những quan niệm truyền thống cơ bản lại bắt rễ chắc chắn bằng lĩnh vực quản lý nhân sự. Và không lĩnh vực quản lý nào lại tồn tại ở mức độ đối lập gay gắt với thực tế đến vậy, đồng thời lại không hiệu quả đến mức như vậy” - Peter F. Druker đã viết đại ý như thế trong cuốn Management Challenges for the 21st Century (tạm dịch là “Những thách thức đối với nhà quản lý thế kỷ 21”).