Email Bản in Dáng đi tự mãn

Email       Bản in

Dáng đi tự mãn

(Ảnh chỉ mang tính chất minh họa)

Dáng đi tự mãn tức là khi đi đường mặt hơi nâng lên, nhịp tay vung vẩy thoải mái, hai chân hơi cứng, bước đi thận trọng.

Người có dáng đi như thế thường có tích cách tự cao tự đại. Dáng đi đó phản ánh chân thật thế giới nội tâm của họ. Họ muốn thông qua cách đi đó để gây ấn tượng sâu sắc cho người khác.

(Theo Việt Báo)

Bài đăng cùng chuyên mục

• Danh ngôn về Mẹ
  15/12/2009

  1/ Nơi ẩn náu yên ổn nhất là lòng mẹ. Florian 2/ Trên môi và trong trái tim em bé: “mẹ chính là tên của thượng đế” Thackeray 3/ Trái tim người mẹ là trường học của đứa con. W. Bacher 4/ Tương lai của con là công trình của mẹ. Napoleon I 5/ Bàn […]

• 5 nghịch lý trong quản lý nhân sự
  28/11/2009

  Các nhà tư vấn không bao giờ khuyên bạn áp dụng kiểu quản lý nhân sự “ngược đời” như vậy. Thế nhưng, các công ty của Nga lại thành công với lối quản lý đó. “Trong quản lý nói chung, không nơi đâu những quan niệm truyền thống cơ bản lại bắt rễ chắc chắn bằng lĩnh vực quản lý nhân sự. Và không lĩnh vực quản lý nào lại tồn tại ở mức độ đối lập gay gắt với thực tế đến vậy, đồng thời lại không hiệu quả đến mức như vậy” - Peter F. Druker đã viết đại ý như thế trong cuốn Management Challenges for the 21st Century (tạm dịch là “Những thách thức đối với nhà quản lý thế kỷ 21”)

• 100 điều doanh nhân trẻ cần biết – Phần 2
  18/10/2009

  Những chủ doanh nghiệp nhỏ là người quá cầu toàn, ôm đồm công việc, hay những người chỉ đơn giản là tự đề cao tầm quan trọng của bản thân trong các hoạt động của công ty, đều có một điểm chung là họ rất hiếm khi đi du lịch hoặc nghỉ ngơi. Nhưng nếu bạn không dành thời gian để thư giãn, thì bạn đang trở thành một tấm gương xấu cho nhân viên trong công ty mình.

• 5 phương pháp giữ chân nhân tài
  09/12/2009

  Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài

• 100 điều doanh nhân trẻ cần biết – Phần 3
  10/10/2009

  PHẦN 3: CHẶT CHẼ TRONG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH 11. Khi nào cần tuyển dụng CFO? Bạn có cho rằng công ty mình đã hội đủ các nguồn lực thích hợp để giải quyết những vấn đề liên quan thuế, huy động vốn, quản lý tiền mặt và tất cả các nhiệm vụ tài chính khác của công ty