Cơ thể của trẻ sơ sinh chưa phát triển đầy đủ, do vậy việc căn cứ vào ngũ quan để xem tướng cho trẻ tuy khó có được độ chuẩn xác như ở người trưởng thành nhưng không phải là không có cơ sở.
|
(Ảnh chỉ mang tính chất minh họa)
|
Trong hoàn cảnh bình thường, đa số trẻ khi được sinh ra đều dễ nuôi và sống khỏe mạnh. Trong nhân tướng học, tướng trẻ em dễ nuôi bao gồm các đặc điểm dưới đây:
– Mới sinh ra tóc dài tới sát lông mày.
– Đầu tròn trịa, da hồng hoặc ngăm đen.
– Lỗ mũi khi thở phát ra hơi đều và mạnh; khi ngủ miệng ngậm lại.
– Mắt có thần; khi mới cất tiếng khóc giọng cao, tiếng lớn, có âm lượng.
– Tai và miệng lớn.
– Mũi cao, môi hồng và dày, cân xứng với khuôn mặt.
Ngoài ra, người ta còn căn cứ vào phần xương đầu của trẻ em để đoán định tướng trẻ dễ nuôi.
– Xương ngọc chẩm (phía sau đầu, trên xương gáy) nổi rõ, cao và rộng.
– Sơn căn (khoảng giữa 2 đầu mắt) rộng và cao hơn mặt phẳng của lưỡng quyền.
– Tỵ lương (sống mũi) cân đối ở ngay chính giữa khuôn mặt.
(Theo Khổng Tử)
-
11 chiêu tăng lượng truy cập cho website
08/08/2009
Nếu trang web của công ty bạn có thiết kế rất đẹp, rất tiện lợi và nội dung phong phú mà vẫn không thu hút được nhiều người dùng, hãy thử qua 11 “chiêu” sau đây.
-
Thị trường sơ cấp
09/12/2009
I. Khái niệm, chức năng:
1.Khái niệm thị trường sơ cấp:
Thị trường sơ cấp là nơi tập trung diễn ra quá trình mua bán lần đầu đối với các chứng khoán mới phát hành. Thị trường sơ cấp còn được gọi là thị trường cấp một hay thị trường phát hành.
-
Viện Công nghiệp phần mềm tham vọng thúc đẩy CNTT trong nước
28/11/2009
Thủ tướng và Bộ Thông tin - Truyền thông vừa quyết định thành lập Viện Công nghiệp phần mềm và Nội dung số Việt Nam (NISCI) với vai trò định hướng và thực thi cam kết từ phía Nhà nước về các chính sách hỗ trợ ngành CNTT.
-
Những lời khuyên về phát triển bản thân mà hơn 90% các sách về nội dung này nhắc đến
05/12/2012
Phát triển bản thân là một lĩnh vực không xa lạ, thậm chí là "xưa như trái đất". Đối với ngành quản trị nhân sự, kỹ năng đào tạo về phát triển bản thân cho nhân viên là kỹ năng quan trọng. Một tổ chức thành công là một tổ chức mà trong đó nhân viên luôn biết tự hoàn thiện bản thân mình, có mục đích và hướng đi rõ ràng cho cuộc đời mình.
-
Nhân tài theo nhu cầu: Áp dụng quản lý chuỗi cung ứng vào con người
28/11/2009
Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn”. Còn hiện nay, theo thời gian, hầu hết các ông chủ doanh nghiệp đều có được những kinh nghiệm vô giá về việc tìm kiếm và giữ chân người giỏi.
Ông cho biết những nhà quản lý chuỗi cung ứng “luôn hỏi những câu hỏi như ‘Chúng ta có những bộ phận phù hợp trong kho không?, ‘Chúng ta có biết nơi nào để có được những phần đó khi chúng ta cần không?, hay ‘Có cần đầu tư nhiều tiền để thực hiện việc kiểm kê hay không?’. Những câu hỏi đó thường chỉ liên quan tới những công ty đang cố gắng để quản lý được các yêu cầu về nhân tài của họ.”. Vậy nên nói một cách khác các nguyên lý của quản lý chuỗi cung ứng, với tầm quan trọng của nó trong việc sản xuất theo công đoạn, đều có thể được áp dụng cho việc quản lý nhân tài.