Petro Vietnam đã công bố kết quả sản xuất kinh doanh 10 tháng đầu năm. Trong đó, doanh thu của Tập đoàn sau 10 tháng đạt 214.588 tỷ đồng, bằng 128,2% kế hoạch 10 tháng (167.440 tỷ đồng), bằng 88,8% so với cùng kỳ năm 2008; nguồn thu từ ngoại tệ là 6,354 tỷ USD, bằng nội tệ là 103.400 tỷ đồng. Về sản lượng khai thác, 10 tháng Petro Vietnam khai thác được 14,13 triệu tấn dầu (kế hoạch là 13,5 triệu tấn), 6,5 tỷ m3 khí (kế hoạch 6,6 tỷ m3), 619.000 tấn Urea (kế hoạch 617.000 tấn), 6,78 tỷ kWh điện (kế hoạch 8 tỷ kWh). Cũng trong 10 tháng, Petro Vietnam đã xuất khẩu 12,96 triệu tấn dầu thô, vượt kế hoạch (10,57 triệu tấn), cấp 1,16 triệu tấn dầu thô cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, nhập khẩu xăng dầu là 1,29 triệu tấn (kế hoạch 0,56 triệu tấn)… Trong hai tháng cuối năm, Petro Vietnam dự kiến doanh thu đạt 260.000 tỷ đồng.
Petro Vietnam đẩy nhanh tiến độ đổi mới DN
Bài đăng cùng chuyên mục
-
Cách nhìn cuộc sống
Khi tôi bắt đầu tập đạp xe đạp cách đây vài năm, tôi không bao giờ nghĩ rằng chuyện tôi luyện tập đạp xe sẽ trở thành một điều gì lớn hơn là một vài cuốc xe lòng vòng.
-
Vội
Em bước ra phố trong một chiều rất vội Vội cơn mưa, vội cả những nụ cười Vội lời nói, vội bước chân người Trở về nhà để đón những yêu thương Thế mà em vẫn bước thật bình thường Chẳng thể nhanh hơn khi tình yêu giờ thành hai nửa Chẳng thể nhanh hơn […]
-
Đa dạng hóa quá mức: Hiểm họa khôn lường
Trên thị trường chứng khoán, chúng ta luôn được nghe nói đến các ích lợi của việc đa dạng hóa danh mục đầu tư. Không một ai trong chúng ta muốn "bỏ hết trứng vào một rổ" hay tự đưa bản thân ra hứng chịu sự rủi ro bản chất của việc chỉ nắm giữ một loại cổ phiếu. Thế nhưng, liệu bạn có đang đi quá xa trên con đường tự bảo vệ mình hay không? Có những lúc đa dạng hóa quá mức lại là một rủi ro lớn.
-
Nụ Cười Đẹp 3
-
Năm con đường dẫn đến thất bại của một chiến lược
Mất liên kết là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của một chiến lược. Bạn nghĩ mình giao tiếp tốt nhưng sau đó lại phát hiện ra đối tượng mục tiêu đã được xác định sai. Hoặc có thể vào giai đoạn cuối của cuộc khảo sát dài đăng đẳng, bạn nhận ra rằng những yếu tố đầu vào do các cộng sự tại văn phòng Ohio của công ty gửi đến mới thực sự thiết yếu nhưng trước nay đã bị xem nhẹ bởi bạn ưu tiên cho các yếu tố đầu vào đến từ những cộng sự quyết đoán hơn ở văn phòng New York. Có 5 điểm mất liên kết chính luôn "ngáng đường" quá trình thực hiện chiến lược.












