Ngón giữa tin cậy

Ngón giữa là biểu tượng của trách nhiệm.

(Ảnh chỉ mang tính chất minh họa)

– Người có ngón giữa dài rất đáng tin cậy. Họ có xu hướng nhận lấy nhiều gánh nặng trên vai mình. Có thể vì vậy mà suy nghĩ về cuộc đời có phần kém tươi.

– Ngón giữa ngắn cho thấy người hay né tránh trách nhiệm. Đặc biệt, một ngón giữa rất ngắn là biểu hiện của "bệnh" không thể hết mình. Mẫu người này khó có thể nảy sinh ý muốn lập gia đình.

(Theo Việt Báo)

Bài đăng cùng chuyên mục

• NHẠC HAY NHẤT MỌI THỜI ĐẠI 2009 – HƠN 30 TRIỆU NGƯỜI TRUY CẬP
  25/08/2011

  NHẠC HAY NHẤT MỌI THỜI ĐẠI 2009 - HƠN 30 TRIỆU NGƯỜI TRUY CẬP

• Giới Thiệu Các Phương Pháp In ấn
  14/12/2012

  In là dùng các phương pháp cơ học, hóa học, quang học... để nhân bản một thiết kế (sản phẩm, tài liệu...) thành nhiều bản giống hệt nhau về hình thức và nội dung.

• Đừng để giọt nước làm tràn ly
  09/12/2009

  Trong một doanh nghiệp, việc nảy sinh những mâu thuẫn trong công việc giữa những cá nhân với nhau là điều không thể tránh khỏi. Và nếu người quản lý không có những can thiệp đúng lúc hoặc đúng cách, những mâu thuẫn này sẽ tích tụ, lớn dần lên và chỉ cần thêm một sự việc bình thường sẽ là rất nhỏ nhưng cũng đủ làm cho mọi việc trở nên hết sức rối ren, lộn xộn.

• Đầu tư theo ngành: Ảo ảnh ngắn hạn hay chiến lược dài hạn?
  10/10/2009

  Chọn ngành để đầu tư, một hướng vận động của dòng tiền trên thị trường chứng khoán hiện nay, nhà đầu tư cần thận trọng với những ảo ảnh lợi nhuận ngắn hạn hoặc có chiến lược đầu tư dài hạn hợp lý. Thị trường chứng khoán từ đầu năm trở lại đây đã có những chuyển biến mang tính tích cực. Kể từ sau ngày 26/2 khi VN-Index đã thiết lập một mức đáy thấp nhất trong vòng hơn 3 năm qua, đóng cửa ở mức 242,53 điểm, thị trường đã dần dần ấm lại cả về tăng trưởng chỉ số lẫn tính thanh khoản.

• Nghệ thuật quản lý nhân sự.
  27/01/2011

  Để một bộ máy chạy tốt đòi hỏi từng mắt xích cũng phải tốt. Tương tự như vậy, các công ty muốn thành công cần có một đội ngũ nhân viên giỏi và nhiệt tình. Để được như vậy, phần lớn do nghệ thuật dùng người của người quản lý.