Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Đề án Tái cơ cấu Tổng công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2) giai đoạn 2012 – 2015.
Theo đó, ngành nghề kinh doanh chính của Vinafood 2 gồm thu mua, bảo quản, chế biến, bán buôn, bán lẻ, dự trữ, lưu thông lương thực, thực phẩm chế biến, nông sản. Xuất nhập khẩu lương thực, nông sản…
Vốn điều lệ của Vinafood 2 theo đề nghị của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, thẩm định của Bộ Tài chính và trình Thủ tướng Chính phủ quyết định.
Theo đề án, nằm trong cơ cấu Công ty mẹ – Vinafood 2 bao gồm: cơ quan Văn phòng Tổng công ty và 13 doanh nghiệp gồm 9 công ty lương thực; nắm giữ 100% vốn điều lệ tại 3 doanh nghiệp; nắm giữ từ 51% – 66,27% cổ phần chi phối của 10 doanh nghiệp; nắm giữ cổ phần chi phối tại 9 doanh nghiệp khác.
Đến hết năm 2015, Vinafood 2 phải thoái toàn bộ vốn của Công ty mẹ tại các doanh nghiệp: Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank); Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại Tín (TrustBank); Tổng công ty Cổ phần Bảo Minh, Tổng công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Foodinco; Công ty TNHH Du lịch Hàm Luông và 13 công ty cổ phần khác.
Theo VnEconomy
-
Tạo ấn tượng khi thiết kế nhãn hiệu
03/01/2010
Tất cả các yếu tố cấu thành nhãn hiệu phải được kết hợp sinh động và hài hòa với nhau. Nó phải truyền tải cùng một thông điệp, thể hiện cùng một phong cách, và cùng gây một ấn tượng đối với khách hàng.
Làm sao khi khách hàng nhìn thấy nhãn hiệu của bạn ở bất cứ đâu, trên đường phố, trong các cửa hiệu, đồ dùng văn phòng hay sách và tạp chí… nó đều tạo cho họ một cảm giác quen thuộc.
-
Sự tin tưởng là bí quyết cho 1 thương hiệu
18/10/2009
Các thương hiệu đang trong quá trình cạnh tranh gay gắt với nhau để giành lấy sự chú ý của người tiêu dùng, đặc biệt là sự tin tưởng của họ. Thế nhưng chính thương hiệu và kiến trúc thương hiệu lại nên từ bỏ cuộc cạnh tranh này.
-
Khó khăn khi khởi nghiệp
18/10/2009
Rất nhiều công ty bắt đầu với một triển vọng xán lạn. Họ hoạt động rất tốt ở mấy năm đầu rồi bỗng dưng báo khó khăn từ đâu ập đến. Nếu có vượt qua thì họ cũng bị “còi cọc”. những sai lầm mà các doanh nhân thường mắc phải là gì?
-
Nhân lực cho thời Hậu Khủng Hoảng
18/10/2009
Do tình hình kinh tế khó khăn khiến nhiều doanh nghiệp phải sa thải hàng loạt lao động, tạo nên làn sóng công nhân “bỏ phố về quê”. Trước tình trạng này, các chuyên gia thị trường lao động đã đưa ra dự báo: Đây sẽ là một trong những nguyên nhân khiến cho tỷ lệ lao động có tay nghề càng trở nên khan hiếm, khi nền kinh tế hồi phục.
-
Vì sao bạn chưa giàu
31/10/2009
Tư duy nghèo nàn của người nghèo
Dân gian có cách bắt khỉ thế này: Khoét hai cái lỗ trên tấm gỗ, đủ để khỉ thò tay vào.Đằng sau tấm gỗ để vài hạt lạc. Khỉ nhìn thấy hạt lạc sẽ thò tay vào lấy. Kết quả, tay tóm chặt lạc sẽ trở thành nấm đấm khiến khỉ không thể rút ra khỏi lỗ, tấm gỗ trở thành một chiếc gông sống động. Khỉ với đôi tay nắm chắc lạc như vậy đã dễ dàng bị con người bắt đi. Thật tội nghiệp chú khỉ! Sở dĩ chú khì làm vậy là vì chú thiếu thức ăn và chú đã quá coi trọng thức ăn.
