Kết quả này có được sau khi khảo sát 500 C-suite (nhóm những cá nhân có chức danh là Cheif) và nhóm những nhân viên điều hành và cũng khá nghiêm trọng khi nghiên cứu này cũng nhận định "Dù đây là rủi ro khá lớn, không còn là tiềm ẩn, nhưng có vẻ như các tổ chức hầu như không quan tâm đến nó và chưa chuẩn bị đủ năng lực để giải quyết hoặc đối phó với nó".
Một kết quả khá thú vị nữa là trong 100 công ty lớn nhất thế giới về sử dụng nguồn nhân lực thì chỉ có 1 công ty có chức danh giám đốc quản lý rủi ro.
Quay lại tình hình nhân sự của Việt Nam, hiện tại hầu như rất ít công ty có hệ thống quản lý nhân tài (Talent Managment). Dù đây là đề tài được đề cập khá nhiều trên phương tiện truyền thông đại chúng nhưng các doanh nghiệp Việt nam rất thờ ơ và hầu như không có chiến lược phát triển tài năng.
Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra tài năng là gì? Theo tôi nhân sự tài năng là nhân viên hội đủ 3 yếu tố: Kiến thức + Thái độ + Kỹ năng và 3 yếu tố này phù hợp với hoạt động hiện tại của doanh nghiệp và định hướng của doanh nghiệp trong tương lai. Như vậy với góc nhìn này, "nhân tài" rộng hơn rất nhiều.
Về kế hoạch phát triển "nhân tài" trong công ty, cần trải qua các bước sau:
1. Xác định ai là nhân tài.
Việc xác định ai là nhân tài phải theo định hướng gắn với công việc và nhu cầu của công ty. Không thể so sánh giữa cá nhân này với cá nhân khác mà phải so sánh cá nhân đó với công việc hiện tại hoặc tương lai.
2. Xác định cá nhân này sẽ phát triển như thế nào trong hiện tại và tương lai.
Xây dựng một bức tranh tổng thể về định hướng khi những nhân tài được xác định tại bước 1 tham gia vào chương trình.
3. Truyền thông để cá nhân hiểu và theo đuổi chương trình
Hiện có nhiều ý kiến trái chiều về việc nên cho ứng viên biết hay không về nội dung chương trình. Theo tôi nên truyền thông cho nhân viên biết việc họ đang được tham dự trong chương trình phát triển tài năng của công ty, vạch được hướng đi rõ ràng cho họ nhằm giúp họ có định hướng tốt hơn và tích cực với chương trình hơn.
4. Các cam kết và ràng buộc khi tham dự chương trình.
Xây dựng chương trình cần ràng buộc ứng viên. Việc ràng buộc này nhằm bảo vệ cho cả ứng viên và công ty. Các khoản đầu tư lớn của công ty phải được đầu tư đúng và tránh lãng phí. Trong trường hợp ứng viên tham dự chương trình bỏ ngang hoặc vi phạm sẽ phải bồi hoàn những chi phí như đã cam kết.
5. Đầu tư cho đào tạo và dám giao nhiệm vụ.
Nội dung của chương trình phát triển nhân tài tập trung vào phát triển năng lực và thử nghiệm. Các chương trình đào tạo cần xác định rõ phải phù hợp với ứng viên và nhu cầu của công ty. Ngoài ra, cho phép hoặc trao quyền cho các ứng viên này thử nghiệm trong những công việc hoặc vị trí thử thách. Chỉ có trong thử thách mới xác định đâu là nhân tài thật sự.
6. Đánh giá, tổng kết và tái xác định mục tiêu.
Cần có đánh giá liên tục trong quá trình phát triển nhân tài nhằm có những điều chỉnh kịp thời. Các điều chỉnh về chương trình cần phải được truyền thông cho ứng viên và các đơn vị liên quan biết để phối hợp thực hiện.
Quản trị nhân tài là khái niệm rất rộng và có rất nhiều cách hiểu khác nhau, phương cách áp dụng cũng cần uyển chuyển trong từng tính chất công việc, đặc thù văn hóa công ty thì mới phát huy được hiệu quả. Ngoài ra, quyết tâm đi đến cùng của lãnh đạo cũng là yếu tố không thể thiếu cho sự thành công của chương trình quản trị nhân tài.
-
MODERN TALKING BLACK BIRD
Just tomorrow, There's another day
Another way in your life
It's not easy, oh it's not easy to say
If our dreams will survive
I know I can't ignore it
It's the end of our love
I know the time will show it
To my heart
Blackbird don't fly away (fly away)
See you in heaven
Miss you more and more each day (more each day)
It's five to seven
Spread your wings, don't fly away
Blackbird don't fly away (fly away)
Blackbird don't fly away
Blackbird don't fly away
Remember when you said to me
I'm blind to see our love
I remember you were my destiny
Tell me why you break my heart
Yesterday is gone forever
Every day is a new day
I swear I'll love you forever
And I say
Blackbird don't fly away (fly away)
See you in heaven
Miss you more and more each day (more each day)
It's five to seven
Spread your wings, don't fly away
Blackbird don't fly away (fly away)
Blackbird don't fly away
Blackbird don't fly away(fly away - fly away - fly away)
Don't fly away (away)
-
Dịch vụ tìm kiếm Việt ngữ muốn qua mặt Google
Sau hơn 6 tháng thử nghiệm, hôm nay Công ty Tinh Vân chính thức cho ra mắt hệ thống search tiếng Việt tại địa chỉ xalo.vn, cung cấp các dịch vụ tìm kiếm theo web, tin tức, ảnh, diễn đàn, blog, nhạc, rao vặt… Ông Phạm Thúc Trương Lương. Ảnh: Tinh Vân. Trước đây, Tinh […]
-
Tùy chỉnh giao diện Windows Vista với Vista Visual Master 4/7/2009
Vista Visual Master là một tiện ích hoàn toàn miễn phí sẽ giúp bạn tùy chỉnh giao diện Windows Vista
-
Mất cân đối cung cầu về giấy, ai thiệt?
Việc giá giấy và các nguyên phụ liệu đầu vào phục vụ sản xuất giấy tăng liên tục trong thời gian qua đã khiến cho nhiều nhà in, các cơ quan báo chí và người tiêu dùng gặp không ít khó khăn. Mặc dù các bộ ngành chức năng đã triển khai một số giải pháp nhằm giải quyết tình trạng “sốt” giấy, thế nhưng đó mới chỉ là những biện pháp trước mắt, về lâu dài, nếu chúng ta không kịp thời điều chỉnh để có kế hoạch và chiến lược phát triển ngành giấy thì việc bị tác động về giá và những cơn “sốt” giấy sẽ còn tiếp tục xảy ra.
-
1001 tên cho bé trai
Những gợi ý nho nhỏ để gia đình bạn có thể chọn cho quý tử nhà mình một cái tên đầy ý nghĩa ...
-
Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn!
Trên thế giới có nhiều tác giả nổi tiếng với những cuốn sách có giá trị, nhưng Klaus Kobjoll chiếm một vị trí khá quan trọng, không chỉ bởi ông là tác giả của một số cuốn sách bán chạy nhất tại Đức và châu Âu ((MotivaCtion*, Virtuos Marketing…) mà ông còn là một doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn chuyên tổ chức hội họp Schindlerhof tại Đức. Klaus Kobjoll khẳng định rằng, nếu đãi ngộ người lao động bằng “hạt dẻ” thì chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn. Tác giả đã chia sẻ với tạp chí Executive quan điểm của ông về quản lý nhân tài trong thời đại cạnh tranh toàn cầu.
-
Doanh nhân có cần sự may mắn?
Doanh nhân có cần sự may mắn để thành công hay không? Những doanh nhân đã thành công thường nói gì về sự may mắn?
Nghiên cứu của Alex Rovia và Fernando Trias De Esade (Tây Ban Nha), tác giả của sách "Good Luck: Create The Conditions For Success In Lie & Business" (Tạm dịch: Để có được may mắn hãy tạo ra những điều kiện cho sự thành công trong cuộc sống và công việc), sẽ giúp bạn tìm thấy câu trả lời. “Trong kinh doanh, chúng ta tạo ra sự may mắn cho chính mình”
-
Công bố 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2009
Ngày 25/11, CTCP Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) công bố bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2009 (VNR500), trong tổng số hơn 10.000 doanh nghiệp lớn trên toàn quốc được điều tra, không phân biệt doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp nước ngoài hay tư nhân.
-
Modern Talking – Win The Race
We can win the race
We can win the race
We have a dream, you win tonight
Take a chance, take a chance, God is on you side
We pray for you, you like a hurricane
You can win, you can win, you can win the game
Try the impossible, we want a miracle
There's a million fans around
Our dreams free, we want the victory
The hero's back in town