Mạng xã hội ảo Facebook đang là nơi “thu hút” những kẻ xấu nhằm phát tán phần mềm độc hại. Theo Mashable, blog chuyên chia sẻ mạng xã hội cho biết, hiện nay rất nhiều phần mềm độc hại đang nằm rải rác trên các nội dung Facebook.
Bọn tin tặc có thể làm giả thông tin của một cô gái xinh đẹp, và sau bọn chúng sẽ gửi đến các tài khoản khác để làm quen chẳng hạn. Trong bản thông tin cá nhân của cô gái này sẽ chứa một nội dung giới thiệu về bản thân, hoặc thậm chí là một đoạn video gắn giới thiệu hay là một thông điệp khác.
Thông tin về bản thân được “gói gọn” trong một đường link có chứa mã độc.
Đừng click vào liên kết đó! Nếu bấm vào, máy tính (thực ra là trình duyệt) sẽ hiện ra cảnh báo “máy tính của bạn chứa đựng phần mềm độc hại…” dưới đây. Thực ra, đó là thông điệp giả. Nếu nhẹ dạ nhấp OK để “kiểm tra máy tính”, bạn sẽ vô tình cho phép vi rút xâm nhập.
Đừng bấm OK, nếu không máy tính của bạn sẽ “nhiễm bệnh”Trong thời gian gần đây, có vẻ như có các phần mềm gián điệp có khả năng tạo ra tài khoản giả trên Facebook. Điều này thật đáng ngại, vì nếu đây là sự thật thì có nghĩa là captcha của Facebook đã bị qua mặt.
Người dùng Facebook, nếu không muốn biến mình trở thành nạn nhân của bọn tin tặc tốt nhất với những tài khoản profile có thông tin cá nhân nghi ngờ cộng với hình ảnh, hay đoạn video… đưa ra với đường liên kết thì tốt nhất không nên “đụng” phải.
Để tránh nguy cơ đang bùng nổ phần mềm độc hại trên Facebook thì tốt nhất bạn cũng không nên quá tò mò với profile của người khác. Đây cũng là cách thức mới mà tin tặc đánh vào tâm lý mọi người trên Facebook cùng thông tin cá nhân với tấm hình đẹp của cô gái rất sexy mà ai cũng muốn tò mò.
Trích từ Nguồn khác
-
Những phương pháp tuyển chọn nhân sự
18/10/2009
Có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; Cho làm bài kiểm tra, sát hạch; Phỏng vấn.
-
Ba lựa chọn cho sự khởi đầu mới
18/10/2009
Từ cuộc suy thoái này, chắc chắn chúng ta sẽ được chứng kiến sự tỏa sáng của nhiều doanh nghiệp. Họ sẽ thành công với chiến lược tập trung vào mối quan tâm đến các vấn đề năng lượng và môi trường của khách hàng, chuẩn bị sẵn sàng cho môi trường khung chính sách mới, và đầu tư thích đáng vào công nghệ tinh giảm trong tương lai. Dưới đây là ba lựa chọn cho một khởi đầu mới:
-
Mẹo tuyển nhân viên kinh doanh phù hợp
10/10/2009
Sự thiếu kết nối tồn tại giữa các nhà quản lý bán hàng và những người được tuyển dụng chính là nguyên nhân dẫn tới các thách thức cho cả hai. Tuy nhiên, họ có thể cùng nhau giải quyết được vấn đề phát sinh này bằng cách tạo ra chương trình thẩm tra nhân tài bán hàng của công ty.
-
Nhân tài theo nhu cầu: Áp dụng quản lý chuỗi cung ứng vào con người
28/11/2009
Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn”. Còn hiện nay, theo thời gian, hầu hết các ông chủ doanh nghiệp đều có được những kinh nghiệm vô giá về việc tìm kiếm và giữ chân người giỏi.
Ông cho biết những nhà quản lý chuỗi cung ứng “luôn hỏi những câu hỏi như ‘Chúng ta có những bộ phận phù hợp trong kho không?, ‘Chúng ta có biết nơi nào để có được những phần đó khi chúng ta cần không?, hay ‘Có cần đầu tư nhiều tiền để thực hiện việc kiểm kê hay không?’. Những câu hỏi đó thường chỉ liên quan tới những công ty đang cố gắng để quản lý được các yêu cầu về nhân tài của họ.”. Vậy nên nói một cách khác các nguyên lý của quản lý chuỗi cung ứng, với tầm quan trọng của nó trong việc sản xuất theo công đoạn, đều có thể được áp dụng cho việc quản lý nhân tài.
-
Chiến lược đầu tư \
09/12/2009
Dòng tiền liên tục đổ vtào các mã cổ phiếu có thị giá thấp đã nhanh chóng phân hóa thị trường thành nhiều con sóng chia theo các ngành nghề khác nhau.
Trong hơn 2 tuần qua, NĐT cũng như giới quan tâm đến lĩnh vực chứng khoán tại Việt Nam đã chứng kiến sự lên ngôi ngoài dự kiến của các cổ phiếu mà tên tuổi cũng như quy mô giao dịch ít được nhắc đến từ sau khi thị trường chạm đáy hồi cuối tháng 2 đến nay.
