Việc bị bắt nạt nơi công sở vẫn tồn tại dưới dạng “ma cũ” bắt nạt “ma mới”, cấp trên bắt nạt cấp dưới, “cáo già” bắt nạt thỏ non, mồm mép bắt nạt chân thật…
Bất kể bạn đang là nạn nhân bị bắt nạt dưới hình thức nào, đừng cam chịu, hãy biết ứng phó khéo léo để thoát khỏi những “đòn roi” tinh thần này.
– Tìm kiếm lời khuyên từ những người từng trải hoặc có nhiều kinh nghiệm trong việc giải quyết vấn đề này sau đó áp dụng cho bản thân.
– Luôn phải giữ bình tĩnh trong những tình huống này. Không được tỏ ra quá mềm yếu như khóc lóc hoặc thể hiện sự yếu đuối cũng như không được cãi nhau tay đôi với họ ở nơi làm việc, đó chính là những điều họ mong muốn. Vì thế bạn cần có cách ứng xử chuyên nghiệp và có giáo dục khi đối đầu với kiểu người này.
– Không nên cố gắng giành phần thắng hoặc lôi kéo càng nhiều đồng nghiệp càng tốt về phía mình. Cách ứng xử này chỉ khiến mọi người có nhận xét không tốt về bạn mà thôi.
– Không được để kẻ hay bắt nạt này hăm dọa hoặc khiến bạn cảm thấy mình không có năng lực và yếu ớt. Bạn là người biết rõ giá trị bản thân mình hơn ai hết và bạn luôn biết rằng bạn có năng lực vì thế không nên để những lời nói sáo rỗng của họ ảnh hưởng đến tâm lý mình.
– Hãy chỉ tập trung và làm tốt công việc của bạn bởi vì kẻ chuyên bắt nạt này chỉ mong bạn không thành công cũng như không hoàn thành tốt công việc mà thôi. Hãy phớt lờ họ và chỉ biết tới công việc của mình, thành công của bạn chính là vũ khí giúp đánh bại kiểu người này.
– Đảm bảo rằng sếp hoặc người giám sát trực tiếp bạn biết rõ về những tiến trình công việc bạn đang đảm nhận. Vì thế kẻ hay bắt nạt này không thể dựng chuyện rằng bạn đang không làm gì hay bạn làm hỏng tất cả mọi công việc được giao.
– Đừng để kẻ hay bắt nạt này cô lập bạn với các đồng nghiệp khác. Hãy giữ vững tình bạn nơi công sở, tránh buôn chuyện ngoài giờ và luôn hòa đồng với mọi người
-
Sự nghiệp tháng 1,2,3 của người tuổi Thân
Trong tháng 1 (âm lịch), người tuổi Thân (1944, 1956, 1968, 1980) thường kém may mắn trong sự nghiệp nên phải cảnh giác cao độ để tránh gặp bất trắc. Vì quá chú tâm vào những chi tiết nhỏ nhặt mà bỏ qua những cơ hội trong cuộc đời. Vì tính cầu toàn, những việc đơn giản với người khác lại trở nên khó khăn với họ, họ không vượt qua được bất cứ trở ngại nào dù là rất nhỏ.
-
AVG 9 nhanh hơn, chống trộm thông tin cá nhân
Các đại gia trong làng bảo mật đã lần lượt đưa ra phiên bản 2010 dành cho các sản phẩm của mình, lần này đến lượt AVG. Microsoft thì tung ra chương trình diệt vi rút miễn phí. AVG Technologies vừa công bố phiên bản AVG 9 với nhiều cải tiến về tốc độ […]
-
10 cách “đối phó” với thư rác
Bạn thấy các phần mềm email có hoạt động hiệu quả hay không? Các chương trình này có chặn được thư rác hiệu quả không ? Các email quan trọng của bạn có bị lọt vào chồng thư rác (spam mail) không ? Có hàng trăm MB các thư rác được lưu trữ và ẩn ở đâu đó trong PC của bạn ?
-
Đôi tay ấm áp
Trong tình yêu, nắm tay là cử chỉ yêu thương không thể thiếu. Nó thể hiện sự thân mật, gần gũi hoặc an ủi người ấy lúc gặp chuyện buồn hay chỉ đơn giản là sự chia sẻ những điều không thể nói. Cùng nắm tay và cảm nhận ngôn ngữ cơ thể của người ấy nhé!
-
Kỹ năng đưa ra quyết định tài chính
Kỹ năng ra quyết định được đánh giá là một trong những kỹ năng quan trọng trong công việc của một người giám đốc. Trong các quyết định đó, quyết định về tài chính luôn là quyết định quan trọng nhất và khó khăn nhất của người lãnh đạo. Tình huống đầu tiên mà “Chìa khóa thành công” đưa ra là tình huống của một người giám đốc đang phải cân nhắc việc có thực hiện hay không thực hiện một hợp đồng đã ký với một khách hàng tiềm năng khi mà giá vật tư chủ yếu để triển khai cho đơn hàng này đột nhiên tăng đến 25%.
-
Mắc kẹt ở giữa: Tại sao việc phát triển và duy trì các nhà quản lý mức trung có thể hơn cả những thách thức
Hầu hết các công ty đều có họ - các nhà quản lý cấp trung. Họ có thể chỉ là 6 hoặc 6.000 người và tất cả họ đều chia sẻ cùng một cấp độ và dạng công việc. Họ thường được coi như “keo hồ” để kết nối các công ty lại với nhau, để lấp dần khoảng cách giữa đội quản lý cấp cao với những người lao động cấp thấp hơn. Họ thực thi các thay đổi về chiến lược và tổ chức, luôn ở bên và động viên những người lao động trong suốt các vòng quay kinh tế dù tốt hay xấu.
Tuy nhiên, những nhà quản lý cấp trung cũng có thể trở thành một nhóm người lao động đang thách thức đối với việc phát triển và duy trì. Theo một cuộc khảo sát của Accenture năm 2007 về các nhà quản lý cấp trung trên toàn thế giới thì 20% những người tham gia nói rằng họ không thấy hài lòng với tổ chức hiện nay của mình và cũng một tỷ lệ như thế nói rằng họ đang tìm một công việc khác. Một trong những lý do hàng đầu được họ dẫn ra đó là việc thiếu triển vọng cho sự thăng tiến.
-
Quảng bá thương hiệu trên mạng
Xây dựng và quảng bá thương hiệu là vấn đề quan trọng hàng đầu cho tất cả các doanh nghiệp. Có một thương hiệu độc đáo và biết cách quảng bá sẽ khiến công ty bạn nổi bật trong đám đông và thu hút được sự chú ý của khách hàng.
-
Cổ tức và tích lũy tái đầu tư
Tích lũy để tái đầu tư mở rộng sản xuất và thị trường cho sản phẩm phải là một sự lựa chọn ưu tiên hơn thay vì chia cổ tức với một tỉ lệ cao.
Khi đồng vốn của doanh nghiệp ngày càng được xã hội hóa, áp lực của công chúng cổ đông đối với thành tích của doanh nghiệp ngày càng tăng.
-
Xây dựng hệ thống phân phối: chiến lược lâu dài
Người ta ví nếu doanh nghiệp giống như thân cây, thì hệ thống phân phối là bộ rễ nuôi sống và phát triển doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc duy trì và phát triển hệ thống phân phối sao cho hiệu quả là vấn đề cốt lõi. Để xây dựng và phát triển hệ thống phân phối thành công, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải dày công nghiên cứu tâm lý hành vi, thói quen mua sắm của người tiêu dùng để từ đó tìm ra phương án tối ưu phù hợp với doanh nghiệp.
