Cách hacker ăn cắp 9 triệu USD từ ATM trong 1 giờ
Chuyên gia bảo mật của Cisco đã giải thích toàn bộ quy trình mà kẻ xấu áp dụng để rút số tiền trên chỉ với hơn 100 thẻ thực.>9 triệu USD trong thẻ ATM bị ăn trộm trong một giờ
Về lý thuyết, điều này không thể thực hiện được vì mỗi thẻ chỉ được rút không quá 500 USD/ngày. Tuy nhiên, hacker đã dùng phương pháp làm giả theo cách sau:
Đầu tiên, chúng ăn cắp thẻ ATM thật khi đột nhập vào hệ thống RBS WorldPay (dịch vụ thanh toán qua mạng của hệ thống ngân hàng hoàng gia Scotland) lấy cắp ít nhất 100 thông tin tài khoản trả lương (payroll). Theo WorldPay, thẻ trả lương là thẻ lưu giá trị tiền có thể nạp lại, dùng được ở bất cứ điểm bán hàng nào chấp nhận thẻ tín dụng (credit) và ghi nợ (debit).
Tiếp đó, hacker phải hình dung ra cách nạp lại các thẻ này. Để làm được điều đó, chúng đột nhập hệ thống RBS WorldPay một lần nữa, cho nạp lại thẻ payroll với số tiền gửi giả (chỉ là các con số nhập vào máy tính). Những con số này sẽ biến thành tiền thật khi rút qua hệ thống ATM.
Bước tiếp theo, chúng phải nhân bản thông tin về thẻ đã ăn cắp thành hàng nghìn thẻ payroll thật. Điều này khá dễ dàng và rẻ tiền khi dùng các thiết bị in thẻ khác nhau, nhất là tại các nước không được giám sát chặt chẽ.
Sau đó, bọn tội phạm tuyển một đội quân rút tiền (casher) để đi đến các cỗ máy ATM, dùng thẻ payroll giả (nhưng có hiệu lực) và rút tiền ra.
Kế hoạch cụ thể được lập nên với các hành động đồng thời tại ít nhất 49 thành phố khắp nơi trên thế giới, trong đó có Atlanta, Chicago, Montreal, New York, Mátxcơva, Hong Kong… trên khoảng 130 máy ATM.
Vào ngày 8/11/2008, mạng lưới tội phạm này tiến hành kế hoạch và rút thành công 9 triệu USD trong đêm. FBI đã có được ảnh chụp của một số casher từ camera của máy ATM và đang tiến hành điều tra.
Việt Toàn
-
Tại sao các công ty đa quốc gia phải cố gắng quản lý nhân tài
28/11/2009
Một nghiên cứu chỉ ra được một sự tương quan mạnh mẽ giữa việc thực hiện tài chính với những hoạt động tốt nhất trong việc quản lý nhân tài một cách toàn cầu.
Quản lý nhân tài trong một tổ chức toàn cầu thường phức tạp và đòi hỏi khắt khe hơn trong một doanh nghiệp quốc gia, và một vài tập đoàn lớn nổi tiếng thế giới vừa mới đối phó được với thách thức này. Một nghiên cứu của McKinsey về các nhà quản lý tại một số công ty đa quốc gia nổi tiếng thế giới đã bao trùm cả một loạt các khu vực cũng như tất cả những vùng địa lý chính.Và theo nghiên cứu cho thấy rằng hiện nay sự di chuyển nhân công giữa các nước vẫn bị hạn chế một cách đáng kinh ngạc và nhiều người bị lôi kéo lại do lo ngại việc đang làm đến mức sẽ gây ảnh hưởng tới triển vọng sự nghiệp của họ. Lúc này, những công ty có thể làm thỏa mãn được các yêu cầu nhân tài toàn cầu của mình và vượt qua được những rào cản ngầm định khác cũng như văn hóa thì đều có xu hướng làm tốt hơn những điều chưa được đó.
-
Mười xu thế đáng lưu tâm thời hậu khủng hoảng
18/10/2009
Dẫu đã chọn đây làm tiêu đề cho bài chuyên đề trên tập san tháng 7 và 8 của Trường kinh doanh Harvard nhưng chúng tôi cũng tự biết rằng con số này chưa đủ sức khái quát cho toàn bộ những xu thế mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm bắt nếu muốn hiểu rõ về sự vận động của môi trường kinh doanh.
-
Bill Gates được nhận giải thưởng Einstein đầu tiên
28/11/2009
Ảnh: Abcnews. Đại học Hebrew Jerusalem (Israel)) mà nhà bác học Albert Einstein góp công sáng lập đã quyết định chọn ông chủ vừa nghỉ hưu của Microsoft để trao giải thưởng cao quý này vì những cống hiến cho nhân loại. "Giải thưởng mang tên Einstein là nhằm tôn vinh những bộ óc vĩ […]
-
Xu hướng mới của thời đại : Quảng cáo trực tuyến
17/10/2009
Trong thế giới rộng lớn của Internet với hàng tỷ người đang sử dụng hàng ngày, phần lớn trong số họ thường đọc quảng cáo trực tuyến khi lướt web và đó là cơ hội lớn để chúng ta quảng cáo tiếp thị doanh nghiệp - sản phẩm - dịch vụ trực tuyến trên Internet.
Cũng như các loại hình quảng cáo khác, quảng cáo trên mạng nhằm cung cấp thông tin, đẩy nhanh tiến độ giao dịch giữa người mua và người bán.
-
Mưa lạnh… nỗi nhớ
15/12/2009
Mưa … những ngày mưa tầm tã … mưa muốn cuốn trôi đi nỗi buồn … hay chỉ đem lại …. nỗi nhớ …. Mưa … càng lớn … trời càng lạnh … cái lạnh đến se lòng … cái lạnh ấy … làm lòng ta … lại nhớ …. Ta ghét mưa … ta […]